Recentemente, a reunião de mobilização da primavera de 2023 da empresa Shenzhen Pentasmart Technology Limited foi realizada com sucesso.Ren Yingchun, gerente geral da empresa, resumiu a importante estratégia para o desenvolvimento da empresa em 2023 de acordo com o ambiente de mercado em aquecimento gradual combinado com as três tarefas deste ano, e também fez uma análise aprofundada dos pensamentos e ações da equipe .
Coloque o cliente em primeiro lugar
No ano passado, a pandemia foi declarada encerrada, o mundo se abriu e o potencial de consumo do mercado foi bastante liberado.Em 2023, a economia global entrará no caminho rápido de uma forte recuperação.Portanto, devemos aproveitar a oportunidade, de forma constante e vigorosa, para aproveitar o comando da indústria.
Na reunião, o gerente geral Ren Yingchun disse: “O mercado vai do escuro ao claro, há expectativas, há entusiasmo, diante da recuperação do mercado, devemos ter uma atitude positiva, totalmente preparados, para aproveitar as oportunidades em o mercado."
Desenvolver um grande número de produtos “baratos e finos”
Do ponto de vista da pesquisa e desenvolvimento de produtos, o primeiro semestre deste ano é uma tarefa difícil, a empresa está planejando 35 novos produtos no estágio atual, todo o sistema de desenvolvimento de produtos, juntamente com a crescente demanda dos clientes, são obrigados a pesquisar e o desenvolvimento lança rapidamente produtos mais acessíveis e de alta qualidade, a fim de conquistar rapidamente o mercado!Na era pós-epidemia, o mercado está mudando, assim como a demanda dos clientes, e nosso conceito de desenvolvimento e design de produtos precisa mudar.Aderir ao “cliente em primeiro lugar”, estar próximo dos clientes, compreender as necessidades, fornecer-lhes um grande número de produtos baratos, de forma a satisfazer os clientes, gerar confiança, de modo a estabelecer uma relação de cooperação a longo prazo.Portanto, devemos colocar o preço e a qualidade em primeiro lugar no desenvolvimento do produto, para que se torne a arma definitiva da empresa.Desta forma, as empresas podem inovar e desenvolver-se em múltiplas direções.
Seja um bom “motivador”
O desenvolvimento da empresa há 7 anos não pode ser separado do trabalho e esforço de cada “stripper”.De quais qualidades os lutadores precisam?Ren Yingchun, gerente geral da reunião, também deu a resposta.
"Há sempre obstáculos no caminho do progresso que precisamos de ultrapassar, e aqueles que fornecem o impulso para avançar são os 'grevistas'. No seu trabalho, eles podem corajosamente encontrar problemas e podem utilizar razoavelmente os recursos da empresa para resolver esses problemas e ter a coragem de assumir responsabilidades. Com os colegas, posso me comunicar e tolerar. Posso controlar minhas emoções, não brigar entre si e trabalhar em conjunto para atender bem os clientes. Somente promovendo juntos o progresso da empresa , a empresa pode inaugurar “uma nova jornada e um novo ponto de partida”.
Atenha-se ao longo prazo
A pandemia dos últimos três anos desferiu um duro golpe em inúmeras pequenas e médias empresas.Muitas empresas enfrentam dificuldades operacionais.Alguns declaram falência, alguns são adquiridos, alguns são divididos e alguns ativos são reestruturados.Aqueles que sobrevivem são os melhores do setor.Felizmente, o "período negro" trazido pela epidemia já passou e a economia de mercado está no alvorecer.Em 2023, com a recuperação gradual da procura e a combinação de efeitos políticos, a vitalidade da economia de mercado será ainda mais libertada e a indústria dará início a novas oportunidades.Sob as novas oportunidades, somente aproveitando a primeira oportunidade, promovendo rapidamente o desenvolvimento e a produção de produtos e lançando um grande número de produtos baratos para atender às necessidades do cliente, poderemos aproveitar o comando da indústria, realmente deixar a empresa sempre viver, viver melhor e torne-se o primeiro na indústria!“Viva sempre” é a visão de Zhonghua Zhaopin e também a doutrina de longo prazo de Zhonghua Zhaopin.Inúmeros factos provaram que só o longo prazo pode transcender a crise.Por exemplo, embora o impacto da epidemia seja muito grave, tem um ciclo curto e pode ser revertido e superado ao longo do tempo.Portanto, as empresas precisam aderir à visão de longo prazo.
Para o desenvolvimento a longo prazo da empresa, tem vivido, a reunião do vice-presidente executivo da empresa, Gao Xiangan, do "desenvolvimento do mercado para compreender as necessidades do cliente, melhorar a satisfação do cliente; A pesquisa e desenvolvimento de produtos devem prestar atenção ao equilíbrio entre custo e qualidade, otimizar o processo; Produção para reduzir custos de material e fabricação, otimizar ferramentas; Cooperação com clientes, direitos de propriedade intelectual, gerenciamento de produção, todos exigem que o pessoal relevante tenha consciência do controle de risco; "Departamentos paralelos precisam se comunicar bem e entregar resultados valiosos para a realização do trabalho", os seis aspectos da implantação do trabalho específico para 2023.
No final da reunião, a fim de concretizar o rápido desenvolvimento global da empresa, as três tarefas de "investigação e desenvolvimento de produtos, desenvolvimento de mercado e redução de custos" serão realizadas em 2023. Todos os departamentos e membros também compartilharam seus planos de trabalho futuros no palco, gritaram juntos o slogan arrogante da equipe e implementaram e implementaram resolutamente as medidas e objetivos estratégicos em 2023.
Horário da postagem: 01/03/2023