Recentemente, a reunião de mobilização da primavera de 2023 da Shenzhen Pentasmart Technology Limited Company foi realizada com sucesso. Ren Yingchun, gerente geral da empresa, resumiu a importante estratégia para o desenvolvimento da empresa em 2023, considerando o aquecimento gradual do mercado, combinado com as três tarefas deste ano, e também fez uma análise aprofundada das ideias e ações da equipe.
Coloque o cliente em primeiro lugar
No ano passado, a pandemia foi declarada encerrada, o mundo se abriu e o potencial de consumo do mercado foi amplamente liberado. Em 2023, a economia global entrará na trajetória de uma forte recuperação. Portanto, devemos aproveitar a oportunidade, com firmeza e vigor, para alcançar os patamares de comando do setor.
Na reunião, o gerente geral Ren Yingchun disse: "O mercado está passando de sombrio para brilhante, há expectativas, há entusiasmo. Diante da recuperação do mercado, devemos ter uma atitude positiva e estar totalmente preparados para aproveitar as oportunidades no mercado."
Desenvolver um grande número de produtos “baratos e bons”
Do ponto de vista da pesquisa e desenvolvimento de produtos, o primeiro semestre deste ano foi uma tarefa desafiadora. A empresa está planejando 35 novos produtos no momento. Todo o sistema de desenvolvimento de produtos, aliado à crescente demanda dos clientes, exige pesquisa e desenvolvimento para lançar rapidamente produtos mais acessíveis e de alta qualidade, a fim de conquistar o mercado rapidamente! Na era pós-epidemia, o mercado está mudando, assim como a demanda dos clientes, e nosso conceito de desenvolvimento e design de produtos precisa mudar. Aderir ao princípio "cliente em primeiro lugar", estar próximo dos clientes, entender suas necessidades e fornecer-lhes um grande número de produtos de baixo custo, a fim de satisfazer os clientes, gerar confiança e estabelecer um relacionamento de cooperação de longo prazo. Portanto, devemos priorizar o preço e a qualidade no desenvolvimento de produtos, para que se tornem a arma definitiva da empresa. Dessa forma, as empresas podem inovar e se desenvolver em múltiplas direções.
Seja um bom "motivador"
O desenvolvimento da empresa ao longo de 7 anos não pode ser separado do trabalho árduo e do esforço de cada "stripper". Quais qualidades os profissionais precisam? Ren Yingchun, gerente geral da reunião, também deu a resposta.
Sempre há obstáculos no caminho do progresso que precisamos superar, e aqueles que nos dão o impulso para avançar são os 'grevistas'. Em seu trabalho, eles conseguem encontrar problemas com coragem, usar os recursos da empresa de forma inteligente para resolvê-los e têm a coragem de assumir responsabilidades. Com os colegas, consigo me comunicar e tolerar. Consigo controlar minhas emoções, não brigar com os outros e trabalhar em conjunto para atender bem os clientes. Somente promovendo o progresso da empresa em conjunto, a empresa pode inaugurar "uma nova jornada e um novo ponto de partida".
Aderir à visão de longo prazo
A pandemia dos últimos três anos desferiu um duro golpe em inúmeras pequenas e médias empresas. Muitas empresas enfrentam dificuldades operacionais. Algumas declaram falência, outras são adquiridas, outras são cindidas e alguns ativos são reestruturados. Aqueles que sobrevivem são os melhores do setor. Felizmente, o "período sombrio" trazido pela epidemia já passou e a economia de mercado está em seu auge. Em 2023, com a recuperação gradual da demanda e a combinação dos efeitos das políticas, a vitalidade da economia de mercado será ainda mais liberada e o setor inaugurará novas oportunidades. Com as novas oportunidades, somente aproveitando a primeira oportunidade, promovendo rapidamente o desenvolvimento e a produção de produtos e lançando um grande número de produtos de baixo custo para atender às necessidades dos clientes, poderemos alcançar os patamares de comando do setor, permitindo que a empresa viva sempre, viva melhor e se torne a primeira do setor! "Viver sempre" é a visão de Zhonghua Zhaopin e também a doutrina de longo prazo de Zhonghua Zhaopin. Inúmeros fatos comprovam que somente a visão de longo prazo pode superar a crise. Por exemplo, embora o impacto da epidemia seja muito grave, ele tem um ciclo curto e pode ser revertido e superado ao longo do tempo. Portanto, as empresas precisam aderir à visão de longo prazo.
Para o desenvolvimento de longo prazo da empresa, tem sido realizada a reunião do vice-presidente executivo da empresa, Gao Xiangan, do "desenvolvimento de mercado para entender as necessidades do cliente, melhorar a satisfação do cliente; A pesquisa e o desenvolvimento de produtos devem prestar atenção ao equilíbrio entre custo e qualidade, otimizar o processo; A produção para reduzir os custos de material e fabricação, otimizar as ferramentas; A cooperação com os clientes, os direitos de propriedade intelectual e o gerenciamento da produção exigem que o pessoal relevante tenha consciência do controle de riscos; "Os departamentos paralelos precisam se comunicar bem e entregar resultados valiosos para realizar o trabalho", os seis aspectos da implantação de trabalho específica de 2023.
No final da reunião, a fim de concretizar o rápido desenvolvimento geral da empresa, as três tarefas de "pesquisa e desenvolvimento de produtos, desenvolvimento de mercado e redução de custos" serão realizadas em 2023. Todos os departamentos e membros também compartilharam seus planos de trabalho futuros no palco, gritaram juntos o slogan da equipe autoritária e implementaram resolutamente as medidas e objetivos estratégicos em 2023.
Horário da postagem: 01/03/2023